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Estudo do Trabalho - formação especializada.  http://www.cltservices.net/pt-pt/formacao/formacao-a-distancia-b-elearning/metodos-e-tempos

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http://www.cltservices.net/formacao/pos-graduacoes/lean-management-xx-edicao

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Todas as comunicações apresentadas nas XVII Jornadas Lean tinham um ponto em comum: o Trabalho Padrão. Na ausência de padrões, impera o improviso e com este surgem os problemas de qualidade, aumento de custos e de acidentes e ausência de planeamento.  http://www.cltservices.net/formacao/pos-graduacoes/lean-management-xx-edicao

Todas as comunicações apresentadas nas XVII Jornadas Lean tinham um ponto em comum: o Trabalho Padrão. Na ausência de padrões, impera o improviso e com este surgem os problemas de qualidade, aumento de custos e de acidentes e ausência de planeamento. http://www.cltservices.net/formacao/pos-graduacoes/lean-management-xx-edicao

As métricas guiam os comportamentos, quem o diz é Goldratt.  http://www.cltservices.net/formacao/mbas/teoria-das-restricoes-toc-ii-edicao

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Parece um contra-senso mas não é. O que quer dizer Goldratt com esta frase? Estará a sugerir que estar parado é melhor do que estar a trabalhar? ToC, um novo paradigma para a gestão! http://www.cltservices.net/formacao/mbas/teoria-das-restricoes-toc-ii-edicao

Parece um contra-senso mas não é. O que quer dizer Goldratt com esta frase? Estará a sugerir que estar parado é melhor do que estar a trabalhar? ToC, um novo paradigma para a gestão! http://www.cltservices.net/formacao/mbas/teoria-das-restricoes-toc-ii-edicao

Ontem na apresentação e defesa dos projectos Lean Management de uma Empresa nossa Cliente registei esta frase poderosa. A Empresa faz parte do sector público e há mais de cinco anos iniciou a sua caminhada lean. Além dos trabalhos de Consultoria, já realizamos duas edições da PG Lean Management para os seus colaboradores. Os resultados estão à vista, hoje é das melhores dentro da sua área de actividade. http://www.cltservices.net/formacao/pos-graduacoes/lean-management-xx-edicao

Ontem na apresentação e defesa dos projectos Lean Management de uma Empresa nossa Cliente registei esta frase poderosa. A Empresa faz parte do sector público e há mais de cinco anos iniciou a sua caminhada lean. Além dos trabalhos de Consultoria, já realizamos duas edições da PG Lean Management para os seus colaboradores. Os resultados estão à vista, hoje é das melhores dentro da sua área de actividade. http://www.cltservices.net/formacao/pos-graduacoes/lean-management-xx-edicao

​Nesta frase tão pequena Goldratt mostra-nos várias coisas: 1) a necessidade de ver o todo (cadeia) e não as partes (empresa); 2) Produzir para stock não é sinónimo de vendas (activação e utilização não são são conceitos diferentes) e por fim quanto importante estar em sintonia com o Cliente final.  O MBA em ToC apresenta estes e outros ensinamentos de Goldratt. http://www.cltservices.net/formacao/mbas/teoria-das-restricoes-toc-ii-edicao

​Nesta frase tão pequena Goldratt mostra-nos várias coisas: 1) a necessidade de ver o todo (cadeia) e não as partes (empresa); 2) Produzir para stock não é sinónimo de vendas (activação e utilização não são são conceitos diferentes) e por fim quanto importante estar em sintonia com o Cliente final. O MBA em ToC apresenta estes e outros ensinamentos de Goldratt. http://www.cltservices.net/formacao/mbas/teoria-das-restricoes-toc-ii-edicao

Lean Time Management, V Edição  O curso Lean Time Management pretende cruzar o desafio da Gestão do Tempo com os princípios da filosofia Lean, procurando uma abordagem que potencie a reflexão sobre as práticas atuais e a (re)definição de abordagens e estratégias. A estrutura curricular do curso Lean Time Management pretende desafiar os participantes ao longo de 21 dias, no decorrer das sete unidades curriculares, da teoria à prática, da reflexão à ação…

Lean Time Management, V Edição O curso Lean Time Management pretende cruzar o desafio da Gestão do Tempo com os princípios da filosofia Lean, procurando uma abordagem que potencie a reflexão sobre as práticas atuais e a (re)definição de abordagens e estratégias. A estrutura curricular do curso Lean Time Management pretende desafiar os participantes ao longo de 21 dias, no decorrer das sete unidades curriculares, da teoria à prática, da reflexão à ação…

Quantos projectos ficam aquem do esperado porque nos satisfazemos com os primeiros resultados e não procuramos obter mais e melhor? Quantos desafios deixam de ser alcançados por falta de ambição? Quantas oportunidades se perdem por pura preguiça? Pense nisto, pense lean http://www.cltservices.net/formacao-clt/modalidade-presencial-e-ou-a-distancia-e-blearning/pg-lean-management

Quantos projectos ficam aquem do esperado porque nos satisfazemos com os primeiros resultados e não procuramos obter mais e melhor? Quantos desafios deixam de ser alcançados por falta de ambição? Quantas oportunidades se perdem por pura preguiça? Pense nisto, pense lean http://www.cltservices.net/formacao-clt/modalidade-presencial-e-ou-a-distancia-e-blearning/pg-lean-management

Mais um dia de visitas. Desta feita fomos conhecer o BPS... Obrigado à Bosch pela oportunidade. www.cltservices.net/formacao-clt/modalidade-presencial-e-ou-a-distancia-e-blearning/pg-lean-management

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